花丛品香吮蜜中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称“中汽中心”）按照国资委对标世界一流管理提升行动的工作要求，稳步推进八大领域管理提升重点任务，各项工作稳步推进，截至5月底重点任务总体完成率为98.02%，管理体系和管理能力优化提升取得积极成效。

　　中汽中心党委结合行业实际，深入研究对标提升行动的核心内涵，提出“明确目标、突出重点，确保扎实推进、取得实效；强化领导、落实责任，确保全面覆盖、层层落地”的总体工作要求。统筹组建以领导小组、工作小组、8大领域专项提升组、下属企业提升组和专业研究小组的系统性组织架构，构建领导推动-具体落实-专业支撑-考核评价和集团-下属企业的“四层两级”具体工作机制。对标提升行动列为集团董事会和党委月度重点督办工作，确保对标提示行动全面统筹、系统落实、闭环督导。

　　中汽中心围绕对标提升行动的总体要求和重点任务，提出“一个全覆盖、两类提升重点、三条工作主线”的工作体系。其中，确保实现集团层面、直属机构、直管公司的推进对象全覆盖，明确聚焦集团职能管理和重点子企业的两类主体重点，具体落实掌握对标提升管理方法、强化重点任务目标导向、产出实际管理提升成果的三条工作主线。以对标提升行动工作清单为核心抓手，形成27个大项重点任务、60项细分子任务的任务体系，覆盖对标提升行动八大领域，全面、系统、精准推进各项工作。

　　中汽中心高度重视对标研究与管理提升的科学性、专业性和规律性，专门与中智集团等权威支撑机构达成深度合作与交流，加快夯实管理共性基础，助力提升业务竞争力。集团层面专门组织中高层领导干部100%参与系列化专业培训，组织各领域、各子企业研究学习超过70家中央企业对标提升行动标杆案例，广泛吸收先进经验，确保领域对标、行业对标、业务对标量质齐抓。各职能管理专项领域分别组织开展战略规划、科技创新等对标工作坊和专业培训，系统学习并实际操作管理方法和对标提升专业工具，为进一步推动落实对标提升行动、提升管理能力奠定坚实基础。

　　坚持提升举措和成果标志为重、定量提升指标为主，中汽中心重点任务清单的显性可直接考核指标近60%。实现下属企业对标提升行动“一企一清单”，确保业务发展与管理提升同频共振。中汽中心党委与对标提升行动牵头部门签订“重点任务责任书”，以“军令状”方式确保责任压实、压力传递。制定印发《中汽中心对标世界一流管理提升行动考核方案（试行）》，并将对标提升行动纳入下属企业负责人年度业绩考核，科学组织开展年度考核评价。聚焦方案质量、工作进度、“三个标杆”入选情况等方面，灵活引入第三方机构参与评审、评价，进一步推动对标提升行动落到实处。

　　针对入选国资委对标提升行动标杆的“三化融合”管理体系建设项目，中汽中心单独制定工作清单，确保创建效果、经验总结和成果固化，组织超过20次专题推进会、组织沟通会、新闻报道等形式，面向全集团开展宣传及推广应用。落实国资委关于层层选树、示范引领工作要求，积极开展标杆创建“自选动作”，制定发布《中汽中心创建对标世界一流管理提升标杆实施方案》，着力打造内部“三个标杆”，第一阶段共计评选出标杆企业3家、标杆项目10个、标杆模式1个，组织开展专题宣传，切实形成标杆示范效应，发挥标杆带动作用。部署开展《中汽中心对标提升行动“三个标杆”创建实践经验与案例汇编》编制，持续深化经验凝练和推广。

　　中汽中心以对标提升行动为契机，将2021年定为“管理提升年”，2022年定为“改革创新年”，聚焦短板弱项，深化先进管理理念、管理文化，完善管理制度、管理流程，优化管理方法、管理手段，管理能力和管理水平提升取得显著成效。

　　中汽中心高质量圆满完成“十四五”规划体系研究编制，发布1个总体规划、6个专项规划、12个业务规划，宣传宣贯实现全员全覆盖。创新性开展2022-2024年三年滚动规划研究编制，形成1个总体三年滚动规划、6个专项滚动规划、20个业务滚动规划，实现五年发展规划-三年滚动规划-年度重点计划的有效衔接，切实发挥战略规划引领作用。

　　总部职能组织架构与职能管理加快优化，分领域开展职能管理体系和管控模型研究应用。中汽中心对标世界一流企业强化组织文化建设，全面形成以理念体系、驱动体系、管理体系构成的中汽中心“525”企业文化核心体系。加大力度开展组织架构优化调整，围绕“十四五”发展规划和做强做优做大主业需求，明确六大业务板块，并先后成立中汽政研、中汽测评、华南分中心等，确保各业务单元各守其职、各尽其责。

　　创新性、系统性开展精益化、一体化、信息化的“三化融合”管理体系建设。中汽中心持续加强安全生产，近年保持一般及以上生产安全事故“零发生”，新冠肺炎疫情保持“零感染”。截至5月底，“两非”剥离任务完成率88.89%，企业管理层级压减至3级以内，管理效能进一步提升，有效保证发展资源向主责主业集中。

　　加快推进财务信息化、智慧化，中汽中心全面支撑建立“从业务到财务”的精准预算管理体系，全面实施滚动预算管理，强化滚动预算执行监控分析，动态优化经营策略，切实发挥“价值创造型“财务管理功能。2021年，中汽中心资金集中度达到92.13%，资金运营效率进一步提升，“存贷双高”问题得到有效解决。

　　明确“国家有要求、行业有需求、市场有前景”的科技创新基本原则，中汽中心提出汽车行业“思想策源高地”和“技术驱动支点”的科技创新总体目标，2021年度研发投入强度达到11.5%，科技创新各类资源投入得到切实保障。科技重大专项001号、基础仿真软件等汽车行业“卡脖子”关键核心技术研发取得突破进展，“民族汽车品牌向上”“碳中和路线图”持续产出具有行业突破性和标志性水平的阶段性成果。首席专家工作室和“军令状”等新型管理模式落地，项目分红等激励手段破冰运用，科技创新潜力动力加快迸发。

　　以“强内控、防风险、促合规、助发展”为管控目标，中汽中心不断推进及完善内控、风险、合规、法律“四位一体”融合的大合规体系。中汽中心“合规文化周”成功举办，全面营造合规文化氛围。

　　人力资源管理制度体系加快健全，中汽中心树立“以干事者为本”体系化人才理念，选用育留体制机制明显优化。智能网联汽车等战略性新兴领域海外引进战略性高层次人才实现突破，全面建立“启航、引航、领航”科技人才培养体系，全年累计培训1468人次，全员占比超过30%。加快推行五维中长期激励体系，高端人才队伍建设和人力资源竞争力提升加快，中汽中心范围内全覆盖开展岗位职级体系改革，优化考核分配、强化正向激励进入全面落实阶段。

　　信息化建设加快推进，中汽中心运营一体化平台、智慧办公平台等18个重点项目建设完成，制定信息化发展“十四五”规划和三年滚动规划，以顶层设计统筹落地统筹推进信息化、智慧化、数字化，在国资委指导下，牵头组建中央汽车企业数字化转型协同创新平台，推动行业加快数字化转型，助力产业数字化、数字产业化。

　　2022年，中汽中心对标提升行动以“一基一库一创建”为工作重点，持续夯实管理提升长效机制、建立对标提升分析数据库和深化管理提升标杆经验推广，将确保6月底前高质量完成国企改革三年行动的专项行动要求，2022年年底前实现对标提升行动重点任务攻坚清零，扎实推动创建世界一流企业，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。