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第四节集团办学的优势
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挂职第三天,我有幸聆听了李明新校长谈集团办学。
他认为,集团办学旨在促进优质均衡,让更多的儿童受益,集团化办学是促进均衡的一项有益探索。
一、以集团化方式促进学校内涵发展
李校长认为学校发展方式要转型,要从规模发展转向内涵发展,变松散为紧密。
确立不搞连锁搞联邦的思路,因为办学做不到标准化,教育不是外在楼房颜色等形式的统一,而是思想的统一。
坚持的宗旨为理念共识、资源共享、优势互补、品牌共建,目标是打造区域优质学校群。
有合有分,有同有异,每所分校都不能失去原有的文化特色。
由于干部精力、校长精力有限等因素,如果分校距离过远、数目过多则都不太合适。
二、以制度性方式落实集团化办学
李校长认为“制度是运行规则,是内涵发展的保障”
,为此,北京小学先后推出了《北京小学教育集团管理办法》《北京小学教育集团三年工作规划》《北京小学教育集团干部教师交流制度》《北京小学教育集团年度研讨制度》《北京小学教育集团干部例会制度》《北京小学教育集团年度荣誉奖制度》《北京小学教育集团年度优秀教育工作者表彰制度》《北京小学教育集团新教师培训制度》《北京小学教育集团资源共建共享制度》,以确保集团办学的成功运作。
因为,在集团办学过程中,干部、名师、骨干等成员的工作量都发生变化,责、权、利不统一,教师编制不适宜,都是影响集团办学的因素。
所以,相应制度的建立是非常必要的。
三、以创生型方式防止优质稀释
集团化不能“浓”
茶变“淡”
茶,要变“多味”
茶。
李校长倡导:做精总校,做强分校;打造团队,培育文化;共建共享,追求双赢。
北京小学总校是教育理念的研发地、生发地,分校则要做到由弱变强,让每所学校都有自己的特色与文化。
接着,李校长谈了北京小学的课程改革情况。
北京小学的课改追求优质发展,牢牢抓住一个核心,学校一切工作的最终指向应该是学生发展质量。
基础教育重在基础,成才不在小学。
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